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韩家湾煤炭公司通风维修队:“三举措”让“小喇叭”更响亮

来源:王孝平 发表日期:2023-05-30 14:11:55

今年以来,韩家湾煤炭公司通风维修队为讲好区队故事,弘扬正能量,坚持培训、撰稿和推进”入手,有效调动大伙撰稿积极性,受到职工好评。

培养队伍提素质


(资料图片仅供参考)

手把手的教,一对一的讲,让我受益匪浅。”该队为提高通讯员培训质量,通过微信群线上交流、线下座谈培训、月度例会促进,以及主题讨论等形式,不断丰富培训方式,突出培训实效。在此基础上,该队还采取差异培训的方式,结合个人水平能力和特长不同,量身定制,进行培训,跟踪辅导。工作中,对个人喜好,但又不知如何撰写的新手”,他们从基本常识入手,进行针对性辅导,对有制作短视频爱好的,他们从摄影摄像与构图入手,提升拍摄质量,做好视频制作。

与此同时,该队通过范例分析的方式,对优秀范文做好鉴赏和分析,把其中亮点和特色总结出来,以便大家提高。对个人的稿件的优缺点,优点多以鼓励激励为主。对问题和不足,共性问题说现象,个性问题背对背,一对一”辅导。

创新形式激活力

这也没啥写的?”

现在生产班岗位练兵、推进标准化亮点、班组身边的先进事迹......哪一件不是很好的素材?”

面对通讯员的困惑,该队了解部分职工内心渴望积极撰稿,但又觉得无文可写”,为解决此问题。该队结合本队阶段性工作重点,提炼新闻线索,通过新闻采风”的方式,进行挖掘新闻线索,培养其发现新闻线索的能力。在此基础上,该队还以征文”的方式,在区队进行有奖征文,调动爱好者的写作积极性。

与此同时,他们还结合个人写作特点和特长,按照文字类、诵读类、视频类等分门别类,以布置任务的形式进行约稿和压担子,有效促进了人才成长。

三级联动聚合力

该队通过组建专兼职通讯队伍,做到区队有任务、班组有考核,个人有奖励,形成相互联动,共同发力的良好局面。工作中,他们坚持先服务后管理”的理念,换位思考,主动作为,为大家撰稿提供便利,调动大家撰稿积极性。实践中,该队以量化考核,压实责任担子,推动区队、班组和个人的三级联动,在对通讯员奖励方面,根据上稿的媒体不同,制定不同格次的奖励,并且,第一时间向区队推荐上稿作品进行鼓励激励。

与此同时,将班组考核,分解到班组长,每月度根据班组所在成员发表的稿件数量和媒体情况,按照对应的标准进行奖励。对没有完成任务的班组,班组长负连带责任。

瓦检班和监测监控班都有上稿的稿件,通讯员和班组长都受到了奖励,这个月我们防尘班也更要努力,争取超过他们”班长刘起国在班前会上鼓励着大家。(王孝平)

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